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스팀잇 겨울 업데이트 : 2017년의 회고, 우리의 비전에 대한 공식 성명과 임무, 그리고 향후 전망

우리는 이 포스트에서, 지난 1년 동안의 성패에 대한 관점과 앞으로 추진할 임무의 내용을 알려주고, 종전 계획에 대한 통찰력을 제공하고, 스팀잇 내부의 현안을 신속하게 알려주고 싶습니다.

◇ 스팀잇의 임무와 비전 = 우리의 비전은 기업가들이 인터넷을 토큰화할 수 있게 해주는 것입니다. 스팀잇 생태계에서 우리가 해야 할 주요 역할은 스팀잇 블록체인의 개선된 소프트웨어, 애플리케이션 개발자가 활용할 수 있는 구성 요소로 이뤄진 모듈식 프레임워크 앱(응용 프로그램) 등 두 가지를 지역사회에 제공하는 것입니다. 또 이런 플랫폼을 통해 기업의 최종 사용자들에게 영감을 불어넣어 주는 것입니다. 우리는 가능한 한 많은 기회를 창출하고, 가능한 한 많은 스팀잇 기반의 멋진 기업가들과 공동체를 촉진할 수 있는 시스템을 구축해야 한다고 믿습니다.

10여 개의 자기충족적인 사용자 중심의 앱(예컨대 Busy.org, D.Tube, Uptopian.io 등)으로 이미 통합된 스팀은 다른 블록체인보다 더 널리 쓰이는 앱을 갖고 있습니다. 스팀의 ‘스마트 미디어 토큰’과 스팀의 커뮤니티들처럼, 스팀이 훨씬 더 빠르게 채택될 수 있게 해주는 도구들도 적지 않습니다. 활동적인 증인들(Witnesses), 지역사회 중심적인 개발자들, 그리고 플랫폼의 실적과 괄목할만한 발전 덕분에 스팀 기반의 의미 있는 비즈니스를 구축하는 기업의 숫자도 5년 안에 10만 개 이상이 될 것입니다. 이런 미래의 촉매 역할을 할 도구와 관심을 전달하는 것이 우리의 목표입니다.

◇ 성장의 해, 2017년= 2017년은 성장의 해였습니다. 스팀 플랫폼을 기반으로 구축된 앱의 성장, 암호화폐 스팀의 보급, 스팀 커뮤니티의 확장, 스팀 조직의 발전 등이 두드러진 한 해였습니다. 지난 3월 0.0691달러로 다시 뚝 떨어진 이후, 스팀 가격이 5000%도 더 올라 4달러 이상으로 치솟는 것을 지켜보는 것도 흥미롭습니다. 스팀은 신규 회원을 수십만 명 끌어모았고, 많은 앱이 1000% 이상 성장했습니다. 또 우리 생태계에 속하는 스팀잇(steemit.com)은 매월 많은 독창적·활동적인 방문자를 끌어모으고 있습니다.

◇ 2017년, 우리가 제대로 한 일

▷ 스케일링(Scaling, 확장) : 우리는 2017년과 2018년초, 예상보다 훨씬 더 많은 자원을 스케일링에 투자했습니다. 이 때문에 기능 개발(feature development)에 꽤 많은 시간이 걸렸습니다. 하지만 교환과 개발자들을 위해 경제적으로 확장할 수 있도록, 플랫폼을 훨씬 더 크게 성장시킬 기반을 마련했습니다.

▷ 새로운 앱의 다수 등장 : 우리는 번창 중인 스팀 블록체인을 바탕으로 구축한 제3자 서비스 앱의 수가 엄청나게 많이 늘어난 것을 지켜봤습니다. 여기에는 비지(Busy), 디라이브(DLive), 디매니아(DMania), 디사운드(DSound), 티튜브(DTube), 유토피안(Utopian.io), 베셀(Vessel) 등이 포함됩니다! 우리는 개발자 커뮤니티에서 이노베이션이 나오는 것을 목격해 매우 흥분이 된 상태입니다. 내년에는 새로운 앱을 훨씬 더 많이 보게 되길 기대하고 있습니다.

▷ 무료 이미지 호스팅 : 무료 이미지 호스팅과 이용하기 쉬운 인터페이스가 스팀잇(steemit.com)에 추가돼, 사용자는 콘텐츠를 만드는 편집기로 자신의 이미지를 직접 업로드 할 수 있습니다.

▷ 위임된 스팀 파워: 블록체인 규칙은 사용자가 스팀 파워를 서로에게 위임할 수 있게 업데이트(갱신) 됐습니다. 이 때문에 많은 이해 관계자들이 커뮤니티의 다른 구성원과 영향력을 공유할 수 있게 됐습니다. 또 다른 사람들이 플랫폼을 이롭게 하기 위해 자신의 지분을 사용할 수 있게 됐습니다. 결과적으로, 이용자들이 스팀에서 자신의 존재를 부트스트랩(예비 명령에 의해 프로그램을 로드)할 수 있는 새로운 기회를 제공하는, 완전히 새로운 비즈니스가 다수 창출됐습니다.

▷ 수혜 대상폭의 확대 : 많은 수혜자들에게 게시 글 및 댓글을 허용하기로 방침을 바꾼 덕분에, 앱 개발자들은 ‘사용 기반 수익원’을 제공하는 방식으로 스팀 기반의 앱을 구축할 수 있습니다. 앞으로 스팀을 기반으로 새로운 비즈니스가 많이 생길 것이기 때문에, 이는 필수적인 기능이 될 것입니다.

▷ 선형 보상(비례적인 보상) 원칙의 수립 : 선형 보상 원칙에 따른 분배 방식으로 바꿔, 각 사용자들이 보상 풀에 미치는 영향력은 자신들이 갖고 있는 스팀 파워(사용자들의 플랫폼 지분)에 비례하게 됐다. 그 덕분에 사용자들은 더 큰 힘을 느끼고 있습니다. 사용자들은 자신들의 스팀 파워의 양과 그들의 투표권 사이에 상관관계가 있음을 알 수 있습니다.

▷ 컨덴서의 개선 : 컨덴서와 스팀잇이 많이 개선돼 매력도가 더 높아지고, 사용자 경험도 더 개선됐습니다. 새로운 디자인, 다국 언어의 지원, 야간 모드 및 기타 다른 기능의 향상 등이 여기에 포함됩니다. 2.0 알림 등 작업도 많이 개선됐습니다. 하지만 ‘하이브 마인드’(Hivemind) 및 기타 백엔드 서비스의 지원 준비가 될 때까지, 훨씬 더 많은 개선 사항을 발표하지 않은 채 보류 중입니다. 지금까지의 진전도 기쁘지만, 2018년에는 훨씬 더 많은 변화를 일궈낼 것입니다.

▷ 스팀 개발자 포털의 오픈 : 스팀 개발자 포털의 출범으로, 스팀 API 및 핵심 클라이언트 라이브러리를 위한 중앙집중화된 문서·사용지침서(tutorials) 및 자료 올리기(onboarding materials)의 토대가 마련됐습니다. 이 포털은 2018년에도 계속 발전(모든 것의 개선)할 것이며, 이는 고급 개발과 경험을 위한 우리의 헌신에 중요한 도구가 될 것으로 기대합니다.

▷ 스팀 소프트웨어의 오픈소스화 : 우리는 자유와 혁신을 매우 중시합니다. 스팀 라이센스를 MIT 오픈 소스 라이센스로 바꾼 것도 그 때문입니다. 이를 통해 커뮤니티에 가입한 개발자들과 기업가들은 우리 소프트웨어를 자신들이 원하는 대로 자유롭게 사용할 수 있고, 이는 플랫폼과 생태계의 혁신과 성장을 극대화할 것으로 믿습니다.

▷ 스팀 공원 건립 : 2017년 6월 16일 역사가 이뤄졌습니다. 암호화폐가 단독으로 자금을 지원한 첫 공적 사업인 스팀공원이 뉴욕 브루클린의 ‘허버트 폰 킹 파크’안에 세워졌습니다.

▷ 가입 절차의 개선 : 가입 절차를 여러 차례 갱신(업데이트)했으며, 이는 신규 사용자들의 등록 경험을 개선하고 나쁜 사용자들의 악용을 방지해 줄 것입니다. 일부 충돌이 있었지만, 보안과 전반적인 경험을 개선하는 추세는 매우 강합니다. 가입과 로그인을 계속 주요 사항으로 다루고 있고, 더 많이 개선하기 위해 활동적으로 일하고 있습니다.

▷ 백서·청서의 갱신 : 블록체인의 현재 버전과 동기화되는 새로운 백서를 발표했습니다. 또 가장 광범위한 사람들이 이해할 수 있는, 우리의 프로토콜에 유익한 가이드가 되게 고안한 새로운 청서도 발표했습니다.

▷ 스팀 웹사이트(steem.io)의 갱신 : 스팀 웹사이트(steem.io)는 스팀 블록체인과 스팀 통화에 관한 주요 정보원 가운데 하나입니다. 최신 정보를 정확히 제공할 수 있게 이를 갱신했습니다. 진화는 2018년에도 계속됩니다.

▷ 스팀페스트2(SteemFest2) : 놀랍습니다! 많은 훌륭한 스티미언들이 직접 만나 우리의 계획과 비전에 대해 토론하는 게 매우 좋았습니다. 우리는 지역사회 구성원들에게서 귀중한 피드백을 많이 받았고, 그 많은 제안을 통합하고 있습니다. 전 세계의 많은 사람들이 모여 이런 이벤트를 경험할 수 있는 능력은, 스팀을 암호화폐 생태계의 전반에 걸쳐 독특하게 만듭니다.

▷ 거래 목록의 확장 : 우리는 스팀이 가능한 한 많은 ‘거래 목록’에 오르도록 열심히 노력하고 있습니다. 한 예로, 스팀은 최근 급성장하고 있는 암호화폐 거래소 ‘바이낸스 닷컴’에 추가됐습니다.

▷ 팀의 재조직 및 고용 : 우리는 올스타 팀을 구축하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 여러분 가운데 많은 사람들이 자기 자신의 조직에서 일하는 것으로 여기고 있듯이, A+ 학점에 해당하는 인재들을 모집하는 것은 결코 쉬운 과정이 아닙니다. 속도를 다시 높일 수 있기 전까지는, 진행 속도를 낮춰야 할 때가 종종 있습니다. 우리는 A+ 인재를 확보할 수 있는 조직으로서의 특권을 누리고 있습니다. 목표를 매우 높게 정한 이후, 문화적으로 현재보다 더 정력적이고 창조적이었던 적은 없었습니다. 우리는 아래 ‘스팀잇 팀’섹션에서 재능 있는 신입 팀원 몇 사람을 집중 소개할 수 있게 돼 매우 기쁩니다.

▷ SMT 발표 : SMT는 기업가들이 스팀 블록체인과 인터페이스 할 수 있게 해주는 주요 도구 중 하나가 될 것입니다. 이는 기업가들의 앱 제작· 플랫폼 개선 작업에 경제적인 인센티브를 줍니다. SMT는 커뮤니티가 회원들에게 토큰 형태의 보상을 나눠줄 수 있는 메커니즘을 제공할 것입니다. 또 회원들은 자신들의 SMT 배분량에 비례해 영향력을 행사할 것입니다.

◇ 로드맵= 우리는 2017년 로드맵에 포함된 여러 항목을 제대로 전달하지 못했습니다. 우리는 무엇을 모르는지조차 알지 못하는 풋내기 스타트업(신생 기업)이었습니다. 스팀의 성장은 우리들도 놀라게 했습니다. 스케일링을 하는 데는 예상했던 것보다 훨씬 더 많은 자원이 필요했습니다. 우리는 개발자들과 기업가들에게서 피드백을 받은 뒤, 중간에 업무의 초점을 SMT 등 새로운 프로젝트로 바꾸는 어려운 결정을 내렸습니다. SMT는 로드맵에는 포함돼 있지 않지만, 대규모 주문에 의해 기업가들의 입장에서 스팀 블록체인의 가치를 높일 것이라고 확신하고 있습니다. 우리가 제시했던 목표에 도달하지 못한 점에 대해서는 사과를 드립니다. 그러나 우리의 결정은 앞으로의 비전 달성에 큰 도움이 될 것으로 믿습니다.

▷ 모바일 : 모바일 앱(애플리케이션)에 대해 많은 작업을 수행했지만, 그건 우리의 지향점이 아닙니다. 우리는 세계 최고 수준의 블록체인 기반, 구성요소 지향(component-oriented), 모듈식 도구를 이용한 제품을 내놓고 싶습니다. 1년 동안 시범운영 끝에, 스팀(Steemit.com)과 디튜브(D.Tube), 유토피아(Utopian.io), 디라이브(DLive) 등 스팀 기반의 응용 프로그램은 일반인들이 사용하는 유일한 블록체인 기반 앱으로 떠올랐습니다.

현재 우리의 모바일 앱은 여러분들의 기대에 부응하지 못하고 있습니다. 하지만 우리는 결코 포기하지 않을 것입니다. 다만 그것이 우리의 품질 기준에 맞아 만족스러울 때까지는 발표하지 않을 작정입니다. 이 권리를 얻고, 궁극적으로 프로젝트가 성공이라는 것을 확신할 수 있는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수 있습니다.

▷ 의사소통(커뮤니케이션) : 우리의 일에 대한 정보를 지역사회에 계속 제공하는 훌륭한 일을 하지 못했습니다. 이 점에 대해 사과드립니다. 우리는 이런 것을 개선해야 한다는 것을 잘 알고 있습니다. 2018년에는 의사소통 전략을 대폭 수정할 계획입니다.

▷ 스팀잇 팀 : 2018년에 접어들면서, 우리는 프로젝트·스팀 사용자 커뮤니티·개발자·기업가 등에게 힘을 실어줄 수 있는, 지속 가능하고 확장 가능한 조직을 구축하는 핵심 역량을 강화하는 데 중점을 두고 있습니다. 이 목표의 많은 부분은 최고경영자로 훌륭한 인재를 영입하는 데서 시작됩니다. 우리는 세계 수준의 경영진을 모셨습니다. 이 팀을 통해, 우리는 제품·엔지니어링·조직 운영·대외협력 등 전반에 걸쳐 더 많은 인재를 계속 채용할 것입니다.

오늘 우리는, 해리 슈미트(@goldibex)를 최고기술경영자(CTO)로 소개하게 돼 기쁩니다. 그는 ‘더 인포메이션’(The Information)의 엔지니어링 담당 이사와 ‘케이스텍스트’(Casetext)의 엔지니어링 담당 부사장을 역임했습니다. 해리는 가장 우수한 엔지니어링 인력의 확보에 대해 전적인 책임과 의무를 지고 있습니다. 그는 이미 엔지니어링 조직의 민첩성과 규칙성·정확성을 갖추는 능력을 획기적으로 개선하는 업적을 쌓았습니다. 이를 통해, 우리는 완전히 분산된 방식으로 엔지니어링 조직을 지속적으로 구축해 왔습니다. 분산된 엔지니어링은 장기적인 임무를 가진 회사를 구축하기 전략인데, 다소 과소평가된 측면이 있습니다. 우리는 지금까지 전 세계 어디에 살고 있든, 올스타급 엔지니어링 인재를 채용할 수 있게 됐습니다.

또 우리는 새로운 최고재무경영자(CFO)로 랜디 베이커를 영입했습니다. 그는 스페이스X를 고객군에 끌어들인 우주탐험 개인회사에서 CFO로 경험을 쌓은 업계의 베테랑입니다. 폰 캐터라(@pkattera)는 우리 회사의 디자인 팀장 겸 임시 제품 책임자입니다. 그는 스팀잇(steemit.com)의 다음 단계 디자인을 맡아 업무를 열심히 하고 있습니다. 그는 해리와 긴밀히 협력해, 공개되는 디자인들을 신속하게 개발하고, 보안성은 물론 미적 수준을 높이는 책임을 지고 있습니다. (거의 알려지지 않은 사실 : 폰도 스팀페스트 #1에 참석했다.) 여러분 중 많은 분들은 우리 커뮤니티의 연락 담당인 앤드류 레바인(@andrarchy)을 아실 겁니다. 우리는 그를 컨텐츠 팀장으로 영입했습니다. 회사는 커뮤니티와의 의사소통을 개선하고, 효과적인 컨텐츠 발표 전략을 개발하는 권한과 의무를 그에게 부여했습니다.

또한 크리스티 화이트를 우리의 인사팀장으로 소개해 기쁩니다. 크리스티는 기술 회사를 구축하는 데 필요한 깊이 있는 경험을 발휘하고, 제품· 엔지니어링·조직 운영·대외 협력 등 전반에 걸친 올스타 팀을 지속적으로 구축하는 등 회사 조직의 구축에 매우 큰 영향을 미치고 있습니다. 이 점을 매우 기쁘게 생각합니다.

우리 회사의 이사회는 그 어느 때보다도 더 열정적입니다. 이사회는 업계에서 수년간 쌓은 경험에서 얻은 전문지식을 빌려주고 있는 승승장구한 기업가 그레고리 웩슬러 등으로 구성됩니다. 그 외에 스팀의 소프트웨어 설계자 겸 SMT(Smart Media Tokens)프로토콜의 소프트웨어 설계자로서 통찰력·지혜가 출중한 벤(@theoretical), 블록체인 세계의 선구자적인 법률 전문가로 ‘분산법’ 전문인 크리스 파도바노, 그리고 이런 다양한 인재 집단과 함께 일하는 특권을 누리고 있는 저는 스팀잇의 CEO 네드 스콧입니다.

우리는 블록체인 개발자들, 콘덴서 (steemit.com) 웹사이트와 스팀(steem.io)·디벨로퍼스 스팀(developers.steem.io) 등 다른 정적인 정적 사이트의 업무를 맡을 프런트엔드(front-end) 개발자들, 주시(Jussi)·하이브마인드(Hivemind)·스팀 블록체인 데이터 서비스( (SBDS) 등 도구의 업무를 맡을 벡엔드(back-end) 개발자 등을 다수 채용했습니다. 또한 우리는 콘텐츠·대외협력 팀을 구축하고 있습니다.

마지막으로, 개발자 대변인(Developer Advocate) 등 새로운 직책을 개발하고 스팀과 ‘스마트 미디어 토큰’(SMT)을 활용하는 개발자·기업가들을 지원하는 직책이 많은 독립적·비영리적인 조직을 새로 짜는 과정에 착수했습니다.

◇ 2018년의 전망 = 현재 우리의 가장 큰 우선순위는 블록체인의 확장성(앱베이스), 커뮤니티(하이브마인드), 손쉬운 온보딩 (가입 + 하드포크 20), 스마트 미디어 토큰(SMT)입니다. 이미 많은 진전이 이뤄졌지만, 가능한 한 빨리 그것들을 전달하기 위해 밤낮을 가리지 않고 일합니다. 최근 '애자일 (Agile, 기민한) 방법론‘을 중심으로, 전체 개발 프로세스를 재구성했기 때문에, 정확한 완료일을 언급할 수는 없습니다. 변경한 사항을 통해, 새로운 기능을 시작하는 데 얼마나 오래 걸릴지 예측할 수 있을 겁니다. 하지만 프로세스를 충분히 사용한 뒤에만 그럴 것입니다.

지난해 우리가 저지른 실수 가운데 하나는 우리의 로드맵이 너무 정확했다는 점입니다. 파괴적 혁신기술을 개발할 때 우선순위의 변경, 소프트웨어 개발 일정은 예측하기가 힘든 경우가 많습니다. 앞으로는 끝마치지 않은 변경 사항에 대해서는 구체적인 일정을 제시하지 않을 방침입니다. 우선순위를 바꾸는 유연성을 우리 팀에 허용할 필요가 있고, 양질의 생산물을 제공하는 데 시간이 걸릴 경우에는 그렇게 할 계획입니다.

우리는 계획과 우선순위에 대한 정보를 제공해, 귀하들이 무엇을 기대해야 할지를 알 수 있게 최선을 다할 것입니다. 우리는 스티미언들이 커뮤니티·스팸 관리와 간단하고 빠른 개발을 위한 모듈 형 앱 구성 요소, 바람직한 가입 절차, 스마트 미디어 토큰 등을 큰 기능을 바란다는 사실을 잘 알고 있습니다. 과거에도 그랬습니다. 그 때문에 우리는 관심을 집중하고 있습니다. 우리는 다른 많은 흥미로운 프로젝트도 계획하고 있습니다. 또한 커뮤니티의 # roadmap2018에 대한 모든 제안 내용을 검토하고 있습니다. 이 불안한 해를 우리와 함께해주신 여러분께 진심으로 감사를 드립니다.

스팀 앱 사용자 여러분들과 개발자·기업가들이 없다면, 스팀잇은 터럭만도 못한 하찮은 존재입니다. 우리는 2018년이 스팀에 획기적인 한 해가 될 것으로 믿습니다. 결코 쉽지 않은 상황에서도 우리와 함께해주신 점을 기쁘게 생각합니다.

CEO 네드 스캇과 임직원 일동